小米还是雷军总说的专心、口碑、淋漓尽致、慢的那个小米吗？过去是，现在的小米更加像专心于较慢拷贝的杂货铺？(雷总的和小米的初心和情怀去哪儿了？) 别忘了，除了小米品牌外，还有米家品牌，还不告诉雷总私底下申请人了多少商标？ 一、小米较慢紧贴存量，做到重智能型存量产品，通过品牌、资本、电商、情怀较慢推展销售。 小米转入智能家居的策略，找准存量基数市场，以外部合作或战略投资细分市场创业公司，通过小米的优势互补，很快把产品价格纳下来，外观设计出众，软件递归人性化，通过小米电商与资本和品牌的很快带进，较慢提高产品销售，如果产品销售合乎预期或战略地位最重要，就不会递归更加多款产品来占领市场。小米自身的核心还是手机、路由器、电脑、MINU系统，小米通过周边非常丰富的生态和产品销售量来之后谈生态故事，保持高估值，大大融资展开更加多新产品的投放。
一旦某些核心产品特别是在是手机销量佳的时候，生态故事就无法持续，小米面对的压力就不会减少。 大家不会找到，如果小米配件产品销售较好的产品不会出有更加多产品系列(只是单一产品，好久不递归新品的，销售有可能较为一般)，比如小米插线板系列、小米净化器系列、小米低廉路由器系列、小米盒子系列，但你要指出小米是销售产品赚的就拢了，小米更加多还是想要通过这些产品销售来造就其他产品销售及更佳地来讲小米生态故事来保持小米的高估值。对于小米而言，保持高估值比赚更加最重要。
这样说来，小米和京东有某种程度的苦恼，都要大大讲故事来保持高估值，从而可以提供更加多融资。 小米通过手机累积的经验，可以较慢读取智能硬件与智能家居上，但问题在于，智能手机是成熟期产业，供应链成熟期，消费者成熟期，市场成熟期，小米手机小米公司主要参予并把触。
但智能家居、智能硬件领域，产业链很不成熟期，消费者还在懵懂期，市场不能说道潜力大，实质上很难做到，并且最关键是小米更好是有限公司投资参予智能企业中，对产品研发不存在的问题、产品供应链、更佳地行业建议上及消费市场需求辨别上很难重度参予和解决问题。这样就导致一些智能产品出来旋即后跳票或不平稳。大家还忘记小米路由器刚刚出来时候的痉挛问题，小米净化器的噪音问题吗？ 并且由于这些智能产品的现实市场销售受限，很难对小米的智能家居生态战略起着协商起到，这让雷布斯较为焦躁。
一旁是手机销售和份额持续下降，一旁是智能家居生态故事很难持续讲下去。但又被迫硬着头皮讲下去。
因此，在小米去年公布的智能家居安防四件套(Zigbee协议)销售很差的状态下，今年又新的优化网关主机二代，期望能有较好的销售。
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